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China Business Corner: la dificultad de ascender en la escala socioeconómica


China Business Corner es una ventana semanal a la cobertura en chino de los negocios, la tecnología y la economía en general, presentada por los coautores Huang Sizhuo y Jordan Schneider (quien aloja el Podcast de ChinaEconTalk) Después de unas breves vacaciones debido al Año Nuevo chino, ¡regresaron! Registrate aquí para obtener esta columna en su bandeja de entrada todos los jueves.

Como un río que fluye40 años: Siete oportunidades para cambiar el destino de uno

大江 大河 40 年 : 改变 命运 的 七次 机遇
Por Zhang Jiajia 张 假假 y el anónimo «Boss Dai» – 戴 老板 Dài lǎobǎn
21 de febrero de 2019

A finales de 2018, el drama Como un río que fluye se incendió en China. Cuenta una historia de cómo una familia sube su escala socioeconómica en la era de «reforma y apertura» del país.

Después de haber superado 11 episodios hasta ahora, estoy completamente enganchado. Para mí, la mayor fortaleza del programa es cómo retrata el papel complejo del Partido en la historia económica de China. Por un lado, el programa reconoce algunos errores cometidos por el Partido, que llevaron a años de agitación económica. Por otro lado, una parte justa del espectáculo está dedicada a algunos funcionarios del PCCh con visión de futuro, que son lo suficientemente valientes como para implementar reformas impactantes en la economía china.

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Inspirado por Como un río que fluye, este artículo ofrece un análisis en profundidad de siete oportunidades para que los chinos logren movilidad ascendente en los últimos 40 años.

Primero fue el regreso en 1977 del gaokao (高考 gāokǎo), el examen nacional de ingreso a la universidad. En 1966, al comienzo de la Revolución Cultural, Mao Zedong ordenó cancelar el examen, diciendo que el sistema educativo estaba dominado por la clase elite. En los siguientes 10 años, muchos de los jóvenes más talentosos de China fueron enviados al campo, pasando su adolescencia y 20 años en granjas en lugar de laboratorios y bibliotecas. Cuando el gaokao regresó en 1977, 5,7 millones de candidatos tomaron el examen y muchos de ellos aprovecharon la oportunidad para cambiar su destino a través de la educación. El segundo fue el surgimiento de las empresas municipales en la década de 1980, que permitió a los agricultores rurales cosechar los beneficios de la industrialización y comenzar su propio negocio.

El resto incluye el auge de la economía de mercado en la década de 1990, el frenesí inmobiliario a principios del siglo XXI y la locura del emprendimiento masivo de China en los últimos años.

En resumen, el autor concluye que a pesar de las abundantes historias de personas chinas que pueden trascender las circunstancias económicas de su nacimiento, y aunque la vida de los chinos en general ha experimentado cambios tremendos en las últimas cuatro décadas, la gran mayoría de ellos no logró de un peldaño en la escala económica a otro, relativamente hablando.

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Reducción de personal de JD: 10 por ciento de los vicepresidentes serán despedidos

Vicepresidentes de JD

京东 变革 进入 深水 区 , 近百 VP 淘汰 10%
Por Zhou Yixue 周 伊 雪, publicado en Jiemian News 界面 新闻
19 de febrero de 2019

Si bien las noticias de que Didi despidió al 15% de su personal todavía circulan, se informa que JD.com, un gigante chino de comercio electrónico, tendrá el 10% de sus vicepresidentes despedidos este año, como se reveló en una reunión interna la semana pasada. JD tiene 30,000 empleadores y alrededor de 100 vicepresidentes. «La tarea clave para el gigante del comercio electrónico de China JD.com es reestructurar sus líneas tecnológicas y recursos humanos», señala este artículo.

«En 2019, las tres palabras clave de JD son organización, talento y valor», dijo el CEO Richard Liu 刘强 东 en una carta abierta a la compañía a fines de 2018. Durante el año pasado, JD y Liu han combatido una serie de escándalos y problemas La compañía cree que los empleados de nivel medio están mal equipados para manejar la incertidumbre, por lo que está entregando más responsabilidad a sus empleados más jóvenes.

JD ha dedicado abundantes recursos a las nuevas tecnologías. “JD solía tener una alta eficiencia. Podría hacer todo muy rápido ”, dijo un ex trabajador. «Pero su negocio principal ha comenzado a ser lento, lo que está ralentizando su entrada a nuevas áreas».

Mi 9: el nuevo buque insignia de Xiaomi no será barato

Xiao Mi 9

小米 9 涨价 背后 到底 有 哪些 无奈?
Por 木木 Mumu, publicado en 业界 风云 汇
19 de febrero de 2019

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Xiaomi es un productor chino de electrónica de teléfonos inteligentes, tabletas, televisores, etc. Pero lo que hace que Xiaomi sea un gran éxito en el mercado chino son sus teléfonos inteligentes muy asequibles. Pero antes del lanzamiento de su teléfono insignia Mi 9, el CEO de Xiaomi, Lei Jun, escribió un mensaje en su Weibo diciéndole a la gente que Mi 9 no sería tan barato como Mi 8.

«Xiaomi solía ganar la cuota de mercado por la alta calidad y bajo precio de sus productos», dice este artículo. «Pero hoy, Xiaomi quiere deshacerse de esta tradición, de Mi 9.»

Los teléfonos inteligentes de Xiaomi incluyen las series Redmi, Mi y MIX, en orden de más barato a más caro. La serie Mi es el producto estrella, pero la serie Redmi contribuyó con el 64.5% de los ingresos de Xiaomi en 2017. A partir de la primera semana de 2019, Redmi se convirtió en una submarca independiente de Xiaomi, con la ambición de derrotar al Honor de Huawei.

Según los informes, el Mi 9 mejorará en gran medida mediante la inclusión de Snapdragon 855, una cámara de doble lente y GPS de doble frecuencia, entre otras cosas.

La agencia de análisis de datos IDG muestra que Huawei es el jugador de teléfonos inteligentes más grande en el mercado chino, mientras que Xiaomi es el número 5, que solo representa un tercio de la cuota de mercado de Huawei. Por el contrario, Telecom señala que Xiaomi tomó un increíble 31% del mercado indio durante el primer trimestre de 2018.





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